长沙市凯冠企业管理咨询有限公司是一家专业从事信息安全管理、医疗器械管理、环保与能源管理认证咨询机构，致力于从事业务内容有企业管理培训、内审员培训、5S管理培训、电话网络营销教培训、优秀班组长培训等各种企业培训服务。本公司拥有完善的服务网络覆盖全国，有近百名各类资深专家正活跃在全国各地为不同客户提供咨询、培训服务，是目前国内*为专业性咨询（顾问）机构之一，能给您*为专业的培训。
QC七大手法分新旧两种，QC七大手法可以协助我们做好日常管理，让我们在混沌不明的情况下认清问题的关键所在，进而解决问题。
QC的全拼是QualityControl，是指控制制造或服务的品质，使产品或服务达到*优良的状态。旧QC七大手法是指：检查表、数据分析法、排列图、因果分析图、散布图、直方图、控制图，新QC七大手法是指：关联图、KJ法、系统图法、矩阵数据分析法、矩阵开数解析法、矩阵开数解析法、PDPC法、箭法图解法
QC新七大手法也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”QC七大手法法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。因此，新QC七大手法法应用于一些管理体系比较严谨和管理水准比较高的公司。
QC新七大手法分别效果作用：
关联图法——TQM推行, 方针管理, 品质管制改善, 生产方式，生产管理改善
KJ法——开发, TQM推行, QCC推行, 品质改善
系统图法——开发, 品质保证, 品质改善
矩阵数据分析法——开发, 品质改善, 品质保证
矩阵开数解析法——企划, 开发, 工程解析
PDPC法——企划, 品质保证, 安全管理, 试作评价, 生产量管理改善, 设备管理改善。（注：PDPC英文原名Process Decision Program Chart的缩写，中文称之为过程决策程序图）
箭法图解法——品质设计, 开发, 品质改善。
QC老七大手法的分别效果作用：
检查表——收集、整理资料；
排列图——确定主导因素；
散布图——展示变数之间的线性关系；
因果图——寻找引发结果的原因；
分层法——从不同角度层面发现问题；
直方图——展示过程的分布情况；
控制图——识别波动的来源。
相对而言，新七大手法在世界上的推广应用远不如旧七大手法，也从未成为顾客审核的重要方面。四、日本著名的质量管理专家石川馨曾说：企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。全面质量管理的推行，离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用. |
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